邦佰：安檢門企業的思路和價值觀
發布日期：2019-04-30

在這幾年中，發展起來的安檢門企業有許多。每個廠家在產品、服務等方面，各有各的優勢，各自走在自己的獨特道路之上。但是，有更多的企業在發展過程當中，卻始終難以看到實質性的進步。那么，到底核心的競爭力是什么？到底差在了哪里？

歸根結底其實就是屬于“安檢企業的核心價值觀”問題，有人說這是一個很虛的話題，與一個企業的成敗關系不大？其實不然，它決定著這一個公司的文化走向。我們有時間應該時常反省，我們做好每一個產品、服務好每一個客戶的意義是什么？
企業和機構的許多領導者在構建核心價值觀時已經陷入了誤解，他們只關注制作表面文章，但忽略了核心價值觀的倡導。特別是中的高層管理人員，沒有得到妥善處理。企業和組織的核心價值觀可以得到有效實施，核心價值觀不是掛在上面的口號。需要經常在管理者手中提倡和實踐，特別是中高級別管理者！
 
這也是一個偉大的美德，如果沒有共同的核心價值，這是很麻煩的事。沒有這個，就無法前進開拓更大的空間。這種情況在歷史和當今世界都很普遍，作者認為組織、企業或單位必須實踐其核心價值觀，還要堅持全體員工的行動，領導干部帶頭、從部門開始、從年輕人開始。

然而，實際上有許多的核心價值不能有效。他們經常會通過自己的任意行為來干擾甚至破壞核心價值觀，因此核心價值僅限于紙張，即墻壁的核心價值，這種現象尤其發生在營業額最高的領導者身上。

做任何事情，思路很重要，價值觀更重要。一旦確定，需要口口相傳，反復的強調。一條好的思路和價值觀被提煉出來，相信也是經過了千錘百煉的，值得我們為它大張旗鼓、鋪天蓋地的去標榜它。萬萬不要讓它流于形式，安安靜靜的躺在紙張之上。